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2018年2月22日——25日，春節(jié)伊始，龍信集團抓緊部署全年工作，分別召開財務、人力資源、安全、施工技術、經(jīng)營、質量、黨委（擴大）及工會委員等專題會議。會議由集團各職能部門牽頭，分子公司負責人、項目負責人、項目部職能人員共同參與，龍信集團董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、副總經(jīng)理何咸軍、工會主席卞勤華等出席會議并發(fā)表講話。

本次系列專題會議主要對2017年各條線工作進行分析總結、部署推進2018年重點工作，同時進行職業(yè)培訓和互動交流，確保管理思路從上而下貫宣，管理水平自下而上進一步精進。

2月22日在龍信大廈20樓報告廳召開財務專題會議。會議主要圍繞IPO申報反饋問題實例分析、企業(yè)（成本、資金、財務一體化）經(jīng)營風險管控、增值稅等相關內(nèi)容展開。陳祖新董事長表示，財務部要做好上市相關工作，規(guī)范財務行為，建立有效的考核機制，提升人員專業(yè)素質，加強財務內(nèi)部管理與運行，提升公司經(jīng)營抗風險能力。

2月23日在龍信大廈五樓會議室召開人力資源專題會議。會議主要就近年來建筑行業(yè)頒布的勞動新政策、典型案例、勞資風險防范、2017集團公司案例進行分析討論，對2018年人力資源重點工作進行部署。總經(jīng)理唐愛東強調了人事工作的重要性，特別是人才的引進、培養(yǎng)，建設好人才梯隊，搭建好內(nèi)部晉升通道，激發(fā)員工潛能、為企業(yè)留住具有核心競爭力的人才。

2月23日——24日在龍信大廈20樓會議室召開安全、技術工作會議。安全會議主要就2017年安全工作進行總結、2017年重大安全隱患、險肇事故進行通報，并對2018年安全生產(chǎn)工作進行部署，同時開展安全設備培訓并進行現(xiàn)場考核。陳董再次強調安全生產(chǎn)的重要性，他表示，安全問題不容忽視，必須從源頭和年初抓起。首先確定我能做，能做好是前提。其次，重新歸零，從頭學起。最后，要把學習標準和規(guī)范按照要求用于實際操作，檢查是否按照上述標準去做，做了是否有記錄，便于追溯，確保2018年整個集團安全生產(chǎn)達到預定目標，確保全體員工平平安安，為龍信六十周年增添光彩。技術會議主要對安全專項方案，裝配式建筑設計、生產(chǎn)導則，裝配式建筑施工管理和技術導則進行培訓。

2月24日在龍信大廈五樓會議室召開經(jīng)營專題會議。會議主要就2017年公司經(jīng)營生產(chǎn)管理情況進行總結并部署2018年新的工作，律師事務所對2017版合同示范文本及合同糾紛案例進行分析，集團財務、審計對經(jīng)營管理提出相應要求及建議。副總經(jīng)理何咸軍對2018年建筑市場發(fā)展趨勢進行簡要分析并提出了新的經(jīng)營要求，做好企業(yè)誠信管理工作，加強項目成本管理、降本增效提高市場競爭力，做好大客戶維護工作等。董事長陳祖新表示，新的一年，經(jīng)營部要拓展思路、抓住機遇，積極開拓市場，高質量承攬客戶工程，進一步提升市場占有率。規(guī)范各項經(jīng)營行為，確保公司各項工作任務指標順利完成。

2月25日在龍信大廈五樓會議室召開質量專題會議。會議主要就住建部質量“兩年治理”和“三年提升”進行解讀、對2017質量事故案例進行討論、分享了創(chuàng)國家級優(yōu)質工程的成果經(jīng)驗。會議對裝配式建筑施工質量、混凝土結構裝配式建筑導則、質量oa系統(tǒng)操作等進行培訓，進一步提升員工的專業(yè)技能，提高建筑工程標準和質量。董事長陳祖新就工程質量動態(tài)化管理、工程標準化施工、工程施工樣板、工程驗收、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的工作做了重要指示。

2月25日在龍信大廈二樓北會議室召開黨委（擴大）及工會委員等聯(lián)席會議，會議主要對2017年度黨務工作進行總結并部署新的工作，要求各支部開展好學習十九大報告和新黨章的活動，激勵黨員做好先鋒模范和帶頭作用，發(fā)揮好黨小組（黨員）在項目上的監(jiān)督作用，將黨的先進理念與企業(yè)發(fā)展有機結合，促進企業(yè)繁榮向上。

各大專題會議主題明顯，全面總結2017年各條線工作、安排部署2018年新的工作任務，動員各級組織和各部門，堅定信念、不忘初心，自我加壓、乘勢而上，加快推進企業(yè)高效發(fā)展。