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    5月14日，龍信房地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)顫扇A為沈陽(yáng)建筑大學(xué)龍信班45名學(xué)員帶來(lái)了主題為“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程運(yùn)營(yíng)管控”的線(xiàn)上授課。
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      楊總的授課主要圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)邏輯、房地產(chǎn)公司的組織體系及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理體系這三個(gè)方面展開(kāi)。楊總表示經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)要圍繞兩個(gè)核心目標(biāo)：利潤(rùn)和現(xiàn)金流。最佳的經(jīng)營(yíng)不是利潤(rùn)率最高，而是用最短的時(shí)間，最少的本金，賺取最大的收益。接著，楊總分別介紹了財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控三種組織管控模式，職能制、矩陣制、項(xiàng)目公司/事業(yè)部制三種組織架構(gòu)形式。楊總表示龍信房地產(chǎn)順應(yīng)行業(yè)形勢(shì)，打造適配組織。房產(chǎn)板塊合并獨(dú)立項(xiàng)目公司，總部職能進(jìn)一步下沉，夯實(shí)片區(qū)公司，逐步向三級(jí)架構(gòu)過(guò)渡；專(zhuān)業(yè)子公司引入總部管理模式，整合資源，做大做強(qiáng)。最后，楊總向?qū)W員們介紹了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈VAC模型以及龍信項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵路徑圖。

      課程結(jié)束后，針對(duì)學(xué)員們關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及主要支撐點(diǎn)、公司在房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景下的規(guī)劃以及面對(duì)就業(yè)形勢(shì)應(yīng)具備何種能力才能更好地適應(yīng)行業(yè)要求等問(wèn)題，楊總一一作出了解答。最后，楊總也勉勵(lì)學(xué)員們只要具備良好學(xué)習(xí)的態(tài)度、求知的欲望，對(duì)工作保持主動(dòng)性，提升做事的用心程度，就一定能夠成長(zhǎng)起來(lái)。

 
部分學(xué)員心得展示
 

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